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注重人才培養(yǎng)

戰(zhàn)略型人才除了引進外，主要還是通過自己培養(yǎng)，在培養(yǎng)人才的過程中要讓企業(yè)文化滲透到每個人員的思想及思維中去，而形成一種特有的企業(yè)文化，在人才的培養(yǎng)方面，一是給人才一個廣闊發(fā)展的平臺，二是強化培養(yǎng)渠道，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，三是弘揚公司“傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過有效的培養(yǎng)機制，做到人盡其職，揚長避短，讓每位員工找到自我實現(xiàn)價值的平臺。

人才激勵

健全人才激勵機制是公司現(xiàn)階段的重要任務(wù)之一，如何留住人才，如何充分的調(diào)動員工的積極性，主動性，是公司研究的課題，除了物質(zhì)激勵外，還輔于精神激勵，提供精神食糧來豐富員工的精神世界。另外要不斷完善公司的工作及生活環(huán)境，對有創(chuàng)新能力，技術(shù)革命有突出貢獻者給予重獎。

學(xué)習(xí)型組織

“勤于學(xué)習(xí)、自我超越、不斷完善”使企業(yè)處于一種不斷學(xué)習(xí)與進步之中，并強調(diào)組織素質(zhì)的提高。特別是在培養(yǎng)競爭意識，團隊協(xié)作方面要更上一個臺階。有計劃地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建一個高效的團隊，學(xué)習(xí)型組織。

人才儲備

人才的儲備是人力資源戰(zhàn)略的組成部分，公司將實行“繼任者“制度，并與各高校簽定人才引進協(xié)議，使人才儲備形成梯隊，為此，公司還設(shè)立人才儲備基金。

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人力資源

注重人才培養(yǎng)

人才激勵

學(xué)習(xí)型組織

人才儲備

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